[员工演讲作品]让青春在奉献中燃烧
    当世界进入了二十一世纪,我们在感受科技高速发展、文明全面进步的同时,倍感自己肩负责任的重大,是平淡的随波逐流,还是在时代的潮头搏击,是想无为的消磨时光,还是忘我的与时间赛跑,作为青年一代的我们格言只有一个——自强不息,奉献青春! 
    作为新时代的我们,作为企业的主人翁,面对技术的不断革新,面对竞争对手的挑战,面对工程盈利空间的逐年压缩,面对改制的巨大压力,面对前进路上的艰难险阻,面对重重的不利因素,我们会甘于平庸、自甘无为吗?
    我们的回答是响亮的——不!
    我们要统一思想、坚定信念、充满信心、不遗余力让无悔的青春在奉献中燃烧!
    古语说“人心齐,泰山移”,心齐就是不能有私心杂念,心齐就是要讲大局顾整体,心齐就是要乐于奉献。为什么有些公司能够长盛不衰,有些公司只是昙花一现?日本松下公司在市场疲软,产品严重积压濒临破产的绝境中,公司上下凝聚成一块坚固的钢铁,没有让外界任何人知道松下面临的困难,从高级管理者到普通员工,一面默默的工作,一面找亲访友、四处奔走,不遗余力地为松下电器搞宣传、找市场。为缓解资金压力,公司总裁盛田绍夫变卖了妻子心爱的项链,公司员工们卖了自己的汽车、手表,当员工们把一份份零钱存入公司账户的时候,盛田绍夫—这位一向以刚强著称的高级管理者落泪了,他咬着嘴唇自语:我们一定会胜利。结果不到一年,松下公司就渡过难关,利润直线上升,打了一个漂亮的翻身仗。
    作为公司财务部门的员工,我们最了解公司的状况和困难,更是不遗余力地为公司排忧解难,积极奉献。我们欣喜地看到,团结一致、共度难关的大好局面已经形成,上半年各项预算指标的全面完成就是最好的证明。
    在以郭广友总经理为首的领导班子的正确决策指引下:我们以“成本竞争优势和规模效益”的核心战略统领全局,确定目标市场定位,实施“双商”战略;推进目标市场细分,实施区域化市场营销战略;强化成本领先观念,突出精细化管理主题;强化品牌效益观念,实施品牌经营战略;强化以人为本观念,实施人才兴企战略;强化和谐企业观念,实施文化兴企战略。
     通过这一系列措施,“正直诚实、包容欣赏、信任尊重、学习创新、团队合作”的企业精神和“员工靠企业生存,企业靠员工发展”的企业理念已经初步形成。
通过这一系列措施,我们的企业建造了一流的环境,建设了一流的队伍,实现了一流的管理;我们的员工练就了一流的技术,培养了一流的作风,提供着一流的服务。
    这些措施处处体现以人为本、追求卓越、满足客户、尊重个人。这些行动证明我们是优秀的,我们是坚强的,我们是进取的,我们是成功的!
郭总以战略的眼光指导了企业相应制度的制定:带薪休假制度的出台,保险基金的建立,无一不让我们感到温暖,无一不让我们感到身为国脉工程人的骄傲。
    愚公移山,需要的是恒心;精卫填海,需要的是信念;大禹治水,需要的是智慧。面对挑战与机遇并存的复杂局面,我们要让青春在奉献中展现光芒,让成功验证我们的力量。
    2006年是我公司的精细化管理年,郭广友总经理从企业最高管理者的角度,以财务管理专家敏锐的洞察力,在我公司第一次提出了建立以财务管理为核心的全面预算动态管理体系以及以财务核算数据作为绩效考核的标准,作为这两个体系的支撑,公司出台了“跟踪问效、绩效考核、责任追究、终身负责”的内控体系建设方案;完善了企业内控体系要素,确定借款报帐、可控成本、劳务用工、质量保金、工程决算、预列收入、工程回款和工费发放八大要素为风险控制点,形成闭环管理。财务人员,既是全面预算动态管理体系的实践者,也是内控体系建设中极为重要的一环,我们怎样把自己的实际工作与企业的全面预算管理和内控要素结合起来?我们应该怎样去做?
    尽管我们在全面预算和内控体系贯彻之初不被人理解,几上几下的预算编制程序被人看作繁琐、增加了很多无谓的工作量,预算控制过程中也常常被人曲解、误会,网上公示未报账名单时被人认为不懂人情世故、得罪人,在催促工程决算时被人嘲弄,在按指标列收时被人认为僵化、不会变通,但执行没有借口,服从不讲条件。我们耐心的讲解全面预算和内控体系的重要性,坚持原则,不讲情面,随着公司整体经济形势的好转,我们的工作终于得到大家的认可,过去很多不理解我们的人,对我们的工作表示了支持,并主动配合我们的工作,使全面预算管理工作和内控体系建设方案得以顺利实施。
    财务管理工作能够取得今天的成就与各级领导的支持和身体力行是分不开的。作为决策层的郭总给予财务工作极高的重视,高屋建瓴的对财务工作提出要求:“企业管理以财务管理为核心,需要在“大财务”战略下,为公司提供精细化服务;加强成本费用控制,促进收入、利润点的增长;经营活动发展到哪里,财务管理的触角就延伸到哪里;拓展财务管理领域,要从财务的观点来看公司的经营;企业财务管理必须从传统的会计核算型向经营管理型转变”。
    财务总监张白羽根据郭总的讲话精神,站在全局的立场,高瞻远瞩的从财务的视角分析公司的运营和经济状况,并从企业的实际情况出发,围绕内控体系要素,制定了财务工作总体思路:围绕一个目标--精细化财务管理,树立一种观念--“大财务”观念,做到一个融合--管理需求与会计核算相融合,实现三个转变。强化五项管理,努力构建决策支持型财务管理体系,最终实现企业“成本竞争优势和规模效益”的核心战略目标。
    计划财务部积极领会决策层意图,但决不拘泥于条框,一切从具体工作出发,结合财务实际情况,加大基础业务的管理及人员的合理调配,使财务工作在紧张有序、有条不紊的进行。
    作为执行层的我们,在工作中,不仅要摆脱单一的财务核算工作,全面掌握公司的经营状况和动态,更要牢记细节决定成败,从每一笔经济业务入手,本着高度认真、负责的工作态度去处理我们所接触的每一项经济业务,详细了解业务发生的原因、背景,以便更好的了解各项业务的进展情况,使业务从市场中来,到财务中去,以翔实的数据和精确的分析为领导决策提供依据。
    经过财务部人员的共同努力,在精细化管理指引下制定和完善了一系列财务制度,为内控体系建设方案提供支撑,使财务收支审核、全面预算管理、固定资产管理、财务人员岗位考核等工作更加完善,更加有条理,执行更有依据。落实工作会议精神,积极推进财务管理工作转型。调整了人员分工,成立了管线组、设备组和综合信息组,为每个岗位配备了AB角,建立了经济业务会计处理二级审核制度。为支持公司最高管理层决策和公司其他各部门管理需求,打破信息孤岛,我们在原有会计报表的基础上,建立了财务综合报表体系和网上公示制度。初步建立了决策支持型财务管理体系。
    今年是精细化管理年,是企业三年规划打基础的一年,在落实“大财务”观念,以财务管理为核心精神的指导下,我们感到了前所未有的压力,这就要求我们无论从考虑问题还是到思考解决办法都要不断的转变观念,置换空间,多问几个“为什么”,而减少几个“我以为”。在借款时,我们总会问“干什么用,什么时间报”?有时我们的工程师见到我们就会说“姐,你又是来催我报帐的吧”。作为服务的窗口,我们尽量为一线工程施工人员营造一种祥和的氛围,报帐时我们一一讲解报帐的原则、制度,亲身示范票据的粘贴方法,使工程人员能够感到借的明确、报的明白,感受到财务管理的人性化。在内控体系控制下,在全体员工的共同努力,借款报帐率已达到90%以上。
    精准的数据,有条理的分析,是靠平时的一点一滴积累起来的,财务部每天平均工作都在10小时以上,针对不同的报表使用人,每个数据的传递都要经过大量的分析、整理;每月报送的各种财务报告、报表多达二十几份;工程量大时,每月的凭证就要填制上千张,键盘上那飞舞的手指,舞动出财务人的激情和永不言败的信念。
    选择了工程公司,就是选择了奉献;选择了财务,更是如此。但为了企业的发展,为了企业的明天,也为了我们自己,我们甘愿奉献。
    计划财务部多数都是女同志,平时的工作就很紧张,到了月末和岁尾,就更是恨不能把时间掰成两瓣。在年末的那几天,为了统计数据、赶制报表,我们的张总监和邵经理工作起来已分不清白天和黑夜。为了保证数据的准确和及时,为了让已连续加了几天班的会计能休息一会,她们亲自编表、亲自上机操做,有时要工作到凌晨1、2点。困了就倒在沙发上睡一会,第二天早晨上班时,她们又带着笑容,投入到新一天的工作中。
    在长期的财务工作中,由于工作劳累,先后有两人患上了腰椎突出症,但是他们也就仅仅休息四五天,就又重新返回到工作岗位中,厚厚的护板挺起他们那不屈的脊梁。
财务部副经理邵海英,她把自己全部的精力,无私的投入到忘我的工作中。一年之中,她几乎没有节假日。胆囊炎手术才过四天的她,就匆匆的返回到岗位上,她用常人难以想象的意志去实现自我的价值。
    管理会计孙宏伟,是财务部年龄最大的,为使财务分析报告成为领导决策依据、使各级管理者和职工全面了解公司财务状况,每个数据都要仔细核对,每句话都要反复推敲,常常为此通宵达旦。当分析报告得到领导的认可、职工的好评时,他带着疲倦的笑容说:这是我们财务集体智慧的结晶;
    年轻有为的肖挺,承担着业务量极为繁重的地市公司的财务管理工作,为了执行内控体系和全面预算管理,经常和地市公司的同志争论的面红耳赤;
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