顶层谋划战略、系统遣兵布局、团队昼夜奋战 — 国脉通信三大战役取得全面胜利

在目前建设市场竞争如此激烈、项目招标日益规范的严峻形势下,近日,国脉通信在“黑龙江联通、吉视传媒、黑龙江广电”三大客户主战场上依然战功赫赫、捷报频传,被定义为“国脉三大战役”的2017年框架入围投标战果辉煌,未来将不低于5个亿的收入对于企业“三五战略”的圆满实现如虎添翼!

812日为期半天,公司专题召开了近期公司重点投标项目经营通报及生产组织部署座谈会。会上,公司狄恒、张嗣文、蒋宏副总经理按照责任分管对三个重点投标项目情况进行分析性总结,总体归纳起来,这种成功与胜利的根本就是“一个核心、两个原则、三个到位”

 “一个核心”:以董事长亲自组织召开的“0713”投标工作专题会议为核心,团队全面、创新、发展地按照董事长顶层设计的“五个统一”总体部署落地执行三大重点市场投标组织工作。

“两个原则”:一是市场份额的最大化,追求规模发展;二是双线投标,协同推进。

“三个到位”:一是前期的市场经营工作到位;二是分析竞争对手到位;三是团队高效务实、协同联动到位。

可以说,“三大战役”对于国脉投标团队本身也是一种全方位的考验,共计600册、单本厚度可超过牛津字典的标书的制作,这其实不就是在拼智慧、拼水平、拼协作、拼耐力、拼精力、拼体力吗?每一页标书的制作都离不开团队“5+2”的倾力投入;每一个标段的成功中标都离不开团队“白+黑”的辛苦奉献,所以,今天的战果,便是我们常说的“天道酬勤”吧!

成功从来不是一促而蹴,树木苍天是因地下有根。如果没有郭广友董事长领航企业12年来坚持正确的战略方向目标从未有过丝毫动摇,企业就不会从2006年“冲出经营低谷,实现盈亏平衡”发展至现在一年的纳税额超过10年前一年的收入总额,企业就不会从“人心涣散、胸无斗志、生存艰难”转变成“风正、气顺、干劲足”文化氛围,更不可能出现如今已形成的“猛劲干活、使劲挣钱、用劲分钱”的新态势。

回顾过去的12年,“战略”、“分享”、“执行”贯穿着始终、也成就了未来。战略上,黑龙江作为公司的根据地市场,是董事长潜心经营的一片领土。从“区域化经营、属地化施工、全业务发展”市场经营战略,到四个“全力推进”“装、拓、夺、维、撤”五字要求,从“聚焦联动”、“集约分散式”的经营策略,到“三个1/3 资源调整聚焦策略,无一不是确保公司区域客户延伸到联通、电信、移动、铁塔、广电、市政等多元化领域,更加巩固我根据地市场龙头主力军地位的战略性正确指引。分享上,12年来,董事长始终本着“财散人聚、财聚人散、人聚钱来”的理念经营着企业,尤其是在企业发展的关键时期,更是用这种人性的理念来指导和处理各种复杂的事情、驾驶复杂的局面,取得了一个接一个的胜利。在企业改制前后,正确处理了“改革、发展、稳定”的关系;在市场竞争激烈的过程中,正确处理了“利润、团队、品牌”的关系;在高速发展之时,正确处理了“干部与员工、核心员工与普通员工”的关系;也包括公司近期采用“合伙人”分享理念落实的《非股东员工虚拟股份激励政策》,都是董事长持续地、真正地向“企强、家富、人安生”的目标一步一个脚印迈进的足迹。执行上,顶级的战略,超强的执行,这便是国脉特色。历经12年发展,国脉大军便是企业发展的财富与武器,这支军队在落实董事长指挥的“阵地保卫战”、“阵地争夺战”、“开疆扩土战”等所有重要战役中骁勇善战、战无不胜,久经考验,尽显英雄本色,是企业之福、员工之幸!也正如董事长会上所言,“这个伟大的团队用实践证明了一个人发展的逻辑关系,工作就是责任,有责任要敢于担当,担当就是要干事,干事才能有为,有为才能有位,有位你才值钱,值钱才能挣钱,挣钱才能提升家庭生活品质、提升社会名誉地位,结果定然就是名利双收”。

会上,郭广友董事长还围绕“聚焦战略”,结合企业当前发展实际,从四个维度、更深层次地做出战略部署:一是聚焦打造黑龙江、云南、吉林三方根据地建设;二是聚焦打造亿元区建设;三是聚焦打造一个省、一个市、一个区、甚至一个县范围内的“工维营投一体化”建设;四是聚焦公司转型业务可持续发展早日实现通信产业化集团的建设。

这次会议既是一次针对三大客户市场项目的经营通报会,也是一次如何推进市场的战前启动部署会。会上,国脉通信总经理王剑对下一步三大客户项目的实施安排做了部署,并要求团队继续发挥“来之能战、战之能胜”的拼搏精神,全力组织好、实施好三大客户市场的经营和生产管理工作。

昨日可忆,未来可期。奋斗今朝,我们一鼓作气、两线出击、三大战役、四面佳音;明时,我们更要拿出敢于亮剑的精神展现我们企业的实力和团队的能力,我们有能力进入市场,我们就有信心在这里落地、生根、发芽,茁壮地发展壮大!

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