国脉十载,净土一方;民族文化,矢志传承 —国脉通信召开新员工“师带徒”总结表彰会议

凡学百艺,莫不有师”。2017910日,正值国家第33个教师节,在这个感恩、谢师、弘扬中华民族传统美德的日子里,在这个“投标竞赛表彰大会”已将热情推向鼎沸的时刻,国脉通信于当日14:00又相继召开了2016届校招新员工历练总结暨“师带徒”表彰会议,公司核心领导团队、全国师徒组合近200人共同参会见证了这个“记录成长、预示转折”的重要时刻。

关于公司历时一天、接力两场的会议,郭广友董事长是这样定义的:“如果说,企业组织招投标竞赛是市场竞争和市场规范的产物,那么,'师带徒’表彰会议则是国家计划生育和互联网时代的产物。表面看,这两件事似乎没有必然的联系,但就企业运营发展核心要素看,却有着本质上的逻辑关系。企业生存的天职是经营,市场经营、收入来源、工程项目获取靠的是招投标,企业经营的目的是未来,未来发展靠的是后继有人的梯队建设,所以,招投标是为了企业今天的发展,‘师带徒’是为了企业明天的发展。”

忆往昔,三件大事显格局、定乾坤。企业历经十二年发展,郭广友董事长在持续抓好三件大事“定战略,抓执行;带团队,严管理;重文化,树习惯”,始终站在战略高度精心谋划系列布局,驾驭各种复杂局面,正确处理深层矛盾,平衡好企业、团队和客户的关系,也正是董事长十二年来的矢志不移,才有了企业超预期、高质量圆满完成一五、二五战略规划且规模发展远超同行业平均水平的骄人业绩;才有了企业强势开局、高位起步、捷报频传的三五开局之年;才有了企业“高压线”下极具激情活力与敬业奉献的经营班子和“红线”之下的钢铁之师乃至第三梯队;才有了永不疲惫、永不言败的企业文化之魂……

干部25字原则:人品靠得住、工作有本事、作风过得硬、综合能力强、群众威信高。

一线工作法原则:情况在一线中了解;问题在一线中解决;决策在一线中落实;矛盾在一线中化解。

“六条干法”: 一是工作要有一鼓干劲,一鼓作气,不干成事死不休,咬住青山不放松;二是工作要亲自动手干;三是工作要率先干、领头干;四是工作要提前干;第五是工作要高标准、高质量的干;六是要同心协力地干,心齐气顺地干,风正劲足的干,融合共赢的干。

思当下,平台搭建、新人倍起。今日,公司完整兑现了2016年在新员工入职培训暨誓师大会上的承诺--发扬中华文化,用最传统、最有效、最质朴的形式培训历练新员工,在践行“传、帮、带”优良传统的过程中,使师徒相承、技艺永传。

传:传做人的德形;传优秀的文化;传做事的本领。

帮:帮助解决思想问题,树立正确的人生价值观;帮助解决生活困难,保持愉悦的身心状态。

带:带出国脉人求真务实、持之以恒的工作作风。

年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。今日,无论台上,还是台下,那一张张自信的面庞、一席席坚定的话语、一项项欣慰的成绩,无不像时光记录仪一样,向企业真实地回放着这一年来师傅们传本领、帮思想、带作风所付出的辛苦和徒弟们第一次从在象牙塔生活的知识人转变成适应社会和企业发展需要的职业人的过程中所经历的风吹雨打、品尝的酸甜苦辣、感受的滋味万千……

公司副总经理张嗣文全面总结了一年来新员工历练情况及优秀师傅、优秀徒弟的推荐情况,人力资源部总经理闫振广宣布了表彰决定,公司高管团队上台为获奖者进行了颁奖。

随着企业规模的持续扩张和全国市场布局的快速推进,企业面临着前所未有的压力和挑战,在这个三五开局和转型业务规模发展的关键时期,所有的岗位都亟需一大批有思想、有知识、有技能、有才干、有激情、有冲劲、有担当的人!为此,公司于本次会上正式宣布了《全国利润中心总经理/副总经理储备式公开竞聘实施方案》,这项工作是董事长近期一直在深度思考和布局的在推进“一国两通”全业务发展过程中干部团队如何选拔、培养和储备的战略问题,《方案》明确了由董事长创新性提出的“直通车式竞聘、董事长亲自选拔”的竞聘方式,其本质就是:给年轻人一次选择未来的机会。不论你年龄大小、智商高低、钱多钱少、父母官职大小,只要你能真心实意地干、脚踏实地地干、雷厉风行地干、掷地有声地干,能干在每一天、干好每一件事,能干出精神、干出实效、干出未来,岗位就是你的!

会上,王剑总经理阐述了公司推行“师带徒”制度对新员工的快速成长和公司人才队伍的梯队建设意义重大,充分肯定了这一年来师傅的责任担当、徒弟的积极进取,明确了公司将完善建立“师带徒”长效机制的工作重点,并就“作为一名职业人应如何塑造自我”提出了七项建议、四点忠告。

谋未来,使命担当、同心同德,方能进取。面对前来参会的各级领导干部,郭广友董事长谈到,作为企业的中高管,你只要是真心为了企业、为了员工,你就会拥有无法想象的感召力。关心员工的成长、关心员工的生活、关心员工的未来是很件重要的事,一个企业如果没有员工,经营者无论如何是绝对干不成企业的,只有热爱员工、关心员工,员工才会更爱客户,企业才能持续地发展下去,所以,企业最重要的财产就是经营好员工的心

对于参加汇报表彰的年轻人,董事长推心置腹地讲到,在这个企业里,你不需要为了当官请客吃饭、不需要为了送礼绞尽脑汁、不需要你有官员的背景、不需要你有财富的支撑,因为,十二年来,凡是在这个企业提拔起来的干部,董事长绝对没抽过他们的一支烟、没喝过他们的一口酒!国脉,便是你们无法想象的净土!

为践行董事长在员工培养与干部任用方面的战略思想,公司将通过实施13332系列动作加快落实,即:“研究一套机制”,核心就是给干活的人加薪,给混日子的人降薪,让敢担当的人担当,让实干的人受益“抓住三个关键点”,想干事、能干事、干成事;“解决三类问题”,干与不干的一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样;“树立三个导向”,实在、实干、实绩;“采取两项措施”,缴纳公积金、基本薪酬调整。要真正让付出者得到回报,让耕耘者得到收获,让干事者得到实惠。

立足这方净土,让我们再次感受它的能量,

这是一个极具学习力和创造力的企业!

这是一个饱含凝聚力和向心力的企业!

这是一个富有执行力与突破力的企业!

这是一个尊重中华文化有信仰的企业!

国脉百年,基业常青。

年轻人,干事业,

时不我待,舍我其谁?

 

 

2017年9月14日

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