推进的“一国两通”产业链全业务发展大规模“赛马、相马”工作如火如荼进行中

为了全面贯彻落实董事长提出的“一国两通”产业链全业务发展的新战略和践行人才领先战略”, 继续通过系列布局举措, 按照“不拘一格降人才的选人、用人理念和机制为三五”开局、亿元区域建设、打造四大根据地和转型业务规模发展做好干部队伍的培养和储备,持续中高管层干部的责任感、使命感和危机意识,经董事长亲自设计,组织大规模“赛马、相马”工作,通过直通车储备式公开竞聘选拔人才,给现有中高管团队创造危机和制造环境压力,确保企业健康、稳定、规范、可持续地发展,打造百年老店。

郭广友董事长在2016年干部大会上曾要求“关键少数”应该树立的理想信念:“高管应具备事业型的使命感中层应具备责任型的危机感核心团队应具备晋级型的渴望感”。2017年工作会议董事长又强调:我们始终是把企业利益放在了一切工作的出发点和落脚点,企业利益是至高无尚的。要结合新理念、新战略对“关键少数”中的中高管团队提出七项新要求:一是要继承和发扬“长征精神”,走好企业未来五年的长征路;二是要反复研读、深刻理解、精准、全面、不走样地贯彻落实执行三五纲要;三是要讲大局,守规矩,重实效,带领团队真心实意、一心一意、竭尽全力地完成2017年工作报告中确定的各项工作任务和经济指标;四是要全力提升自己抓全面工作的能力,不折不扣地学习贯彻落实工作会议的四个专题、一个文件;五是要严格践行自己在民主生活扩大会议上的承诺,自尊、自律、自信地进行分解和对标改进;六是要严格按照“干部25字标准”,把提升“四个能力、一个水平”作为自己持续努力的方向;七是要严格执行“一线工作法”,灵活多样地召开分管体系内交流的、专题的、经验分享的、资源共享的系列会议。

竞聘方案宣贯

2017910日,在公司招投标竞赛评比表彰、校招新员工历练总结表彰会议上宣贯《公司全国利润中心总经理/副总经理储备式公开竞聘实施方案》。

---必须符合董事长提出干部的能力标准行为标准,“人品靠得住、工作有本事、作风过得硬、综合能力强、群众威信高”;“知廉耻、守规矩、严自律、敢担当、识整体、无私利、做表率”。

---必须坚持董事长提出的用人“四项原则”,在选用上必须坚持三个“选拔”和六个“不提拔”。

---必须坚持宁缺毋滥,全面实行契约化管理。组织被聘任人员与公司签订《岗位聘任合同书》、《业绩责任合同书》,明确被聘任者的责任、权利、义务,严格任期管理和目标考核,全面实行契约化管理。

直通车报名

共有56踊跃报名参加竞聘,其中22人报名竞聘利润中心总经理、34人报名竞聘利润中心副总经理。均符合以下条件:

---有强烈的进取愿望和思想准备,深刻理解董事长战略思想和理念,能够保持共同的价值观和奋斗理念;

---在公司服役三年以上,大专以上学历,且年龄不超过45岁,拥有两年以上基层工作经历;

---在现任各单位副总经理、总经理助理和经过几年考验的优秀大学生和实战经验较强、具有未来发展潜质的年轻人中选拔;

---为了打消顾虑,本次报名无需通过所在部门一把手和分管副总审核,采用直通方式报名至公司常务副总经理。

公开竞聘答辩

108-9日两整天时间组织竞聘答辩,董事长亲自面试选拔。答辩内容包括:一是你凭什么参加此次公开竞聘?你如何理解董事长顶层设计的战略规划?你的核心竞争优势是什么?二是如果你竞聘成功,你能把利润中心干成什么样?目标是什么?三是基于你设想的目标,你怎么干才能实现?包括市场经营、生产组织、运营管理和团队建设等内容?四是如果你竞聘成功,你能契约式承诺什么(如:干不好怎么办)?答辩评价则用五个“是否”直观评价:是否理解董事长战略布局?是否有想法?是否有思路?是否有办法?是否用?

竞聘评选及任用

结合竞聘答辩,用“三个提拔”进行正向对标,用“六个不提拔”进行反向对标,经董事长、总经理综合评价、评估后确定。公司将经过多方位交流沟通后,对竞聘者进行定位、提职、提薪和搭建平台历练培养及任用,在11月中旬前完成落位工作。同时公司将出台具体实施方案在全国范围内启动校招大学生工作,为董事长顶层设计的战略布局持续输送新鲜血液。

此次创新型储备式公开竞聘实现了“三个第一次”:第一次采用“直通车报名、董事长亲在选拔”方式进行储备式公开竞聘;第一次在多年来利润中心正副职竞聘工作中参加竞聘人员规模超过50人;第一次在全公司范围内吸引了一大批有思想、有干劲、想干事、能干事、能干成事的8090后员工积极参与,平均年龄不到34岁。

本次创新型储备式公开竞聘将进一步强化中高管团队的市场化、契约化意识,切实改变“不思进取、不抓落实、不敢担当、不接地气”的不良作风,对综合能力和精神面貌已无法胜任本职工作的中高管进行调整,公平竞争、有序流动、优化结构、激发活力,并以此为契机,建立起不同层级团队成员市场化长效机制,让团队成员按照董事长提出的“在三五时期连贯持续引领转型业务成功的伟大责任和使命中着实发挥先进作用,共同推动三五战略开局之年各项工作目标实现和转型业务超规模发展,将企业打造成“具备规模化管理运营能力、资源储备充足、发展后劲强劲、比较优势明显”的现代化集团公司

 

                                          20171011