董事长讲党课学习十九大报告,带领团队凝心聚力谱写发展新篇章

111213:30,由王剑总经理主持的公司全体干部大会正式召开。这次会议是董事长亲自讲党课深入学习十九大,坚定信心谋发展的一次盛会;这次会议是国脉通信三五战略开局之年企业各项工作任务和经济指标圆满完成、铺垫和布局第二年各项工作任务和经济指标的基础上召开的一次盛会;这次会议是对郭广友董事长提出的“三个颠覆性理念”和“一国两通”新战略实践第一年成果的检验、总结、完善并推出践行新理念、新战略、新模式的一次盛会;这次会议是在干部组织管理上对全体干部进行考核、评估、调整、老干部起立、新干部竞聘上岗,使干部从思想上对新理念、新战略的目标方向和新模式的认识达到高度一致性的一次盛会;这次会议是贯彻落实董事长在2个月前创新性提出的“直通车式竞聘、董事长亲自选拔”的竞聘方式、给原有干部制造危机与压力,采取分批落位、各就各位后,全面布置安排2018年的重点工作、决胜未来三年的一次盛会。

【董事长26小时内训+2小时党课,为企业未来三年发展开篇】

主题之一:结合亲身体会带领团队进一步学习十九大报告

企业中所有人都知道,董事长有着坚持每天一定要看《新闻联通》的习惯,而且要求企业高管也必须要看,董事长常常教诲干部,不学习国家政治、不知晓国家动态、不研究国家趋势,你是做不好干部的、更干不好企业。因此,对于1018日习近平总书记在中国共产党第十九次全国代表大会上做的报告董事长更是高度重视、反复研读、加强学习,在每一页董事长学习过的材料上都可见他用心的圈点和记录的文字。学习过程中,董事长回顾了党史,结合自己的学习体会归纳了在三个关键节点充满正能量的鲜明观点:

观点一1945年第七次党代会确立了毛泽东思想。在中国有三件事只要说起来就离不开毛泽东:一是中国共产党;二是中国人民解放军;三是中华人民共和国。毛泽东让中国人民站起来了!

观点二:1997年第十五次党代会确立了邓小平理论。在中国。有三件事只要说起来就离不开邓小平:一是改革开放;二是让中国人富起来;三是收复香港“一国两制”。邓小平让中国人民富起来!

观点三2017年第十九次党代会确立了新时代中国特色社会主义。在中国有三件事只要说起来就离不开习近平:一是依法制国、从严治党;二是全国深化经济体制改革;三是强军战略。习近平让中国人民强起来!

董事长与团队共同学习了十九大报告的核心内容,特别就“十九大将标志着中国民营经济迎来新历史机遇,进入新发展阶段”这一事关企业未来发展的重大问题,董事长结合学习,谈了八点体会:一是再次重申两个坚持毫不动摇。其中之一是“毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展”。在民营企业里面,必须建立党组织,要认认真真的和党保持一致,这是必须要干的事;二是第一次提出要支持民营企业的发展。报告中指出“要支持民营企业发展,激发各类市场主体活力,要努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展”;三是强调把发展经济的着力点放在实体经济上来,实体经济是我国经济发展、在国际经济竞争中赢得主动的根基;四是提出要打破行政性垄断,清理废除妨碍统一市场和公平竞争的各种规定和做法。要使市场在资源配置中起决定性作用,更好地发挥政府作用;五是第一次提出要加强对中小企业创新支持;六是提出支持传统产业优化升级;七是提出进一步激发和保护企业家精神;八是提出要构建“亲”“清”新型政商关系。

关于“十九大”,董事长还谈到,新时代是对新的历史时期发展到新阶段全方位的科学判断,从哲学观点看,时代是一个特定的历史范畴,不同的历史时期,不同的发展阶段,不同的社会形态,存在着不同的时代特征。新时代证明,我们国家从十八大以来战略发展过程中,国际地位、国内战略目标都发生了很大变化,取得了历史性伟大成就。作为一名中国人、作为一名老中国共产党党员、作为企业连任的党委书记,我深感无比的骄傲与自豪!

主题之二:企业如何在新时代持续健康的发展

新时代的中国企业应该成长为什么样子才符合新时代的精神呢?董事长通过学习“十九大”报告,对我们企业应具备的符合新时代的“五种精神”、“五种方法”以及要杜绝的“五种现象”进行了归纳:

第一,坚持五种精神,“缺一必败”。一是创业精神。这是第一位的,永远要保持奋斗、敬业、进取的心,进入新时代,虽然大环境像南方一样没有冬天,但是,我们必须树立每天都是冬天的危机意识,不忘初心,牢记使命;二是学习精神。要继续坚持走学习型道路,要善于学习、善于思考、善于复盘式总结,新时代只有不断学习才是通向成功的唯一护照;三是创新精神。要不断地求变,适应趋势的变化,企业永远不变的就是不断的创新变革;四是担当精神。要敢于担当,敢于负责,为共同的事业担当,为企业负责,为团队负责、为社会负责;五是工匠精神。坚守一个行业、一个领域,热爱、耐心、专注、坚定、踏实地干好每一天、干好每件事。

第二,落实五种方法,即“五抓五提升”。一是抓质量,提升企业认可度;二是抓管理,提升企业创利能力;三是抓市场,提升客户服务品质;四是抓资金,提升债权的回笼能力;五是抓队伍,提升团队的凝聚力。

第三,杜绝五种现象,这是导致贫穷的“五大死穴”。一是拒绝学习;二是总找借口;三是工作不专注;四是工作拖延症;五是单打独斗。

会上,常务副总经理张嗣文宣读了干部任免文件。实质上,历年以来,企业始终都在坚持着每年不同层面干部3-5%的优化淘汰率,但是,这一次的干部队伍调整却实属国脉通信改制12年来所经历的涉及范围最广、选拔方式最新、提拔数量最多的首次大震动,在这次对全体干部进行重新考核评估聘任过程中,涉及干部起立179人次、提拔新人31人、职级晋升38人、岗位调整8人。

文化是企业战略目标实现的源泉,执行是企业战略目标实现的关键因素。为了使新干部更多地了解、使老干部更深地领会董事长操盘企业12年的心路历程,更加扎实巩固干部队伍的理论根基,进一步统一思想、统一认知、统一行动,会上,宣贯了董事长于2013年亲笔撰写的近9000字的文章《八本良书见证企业八年风雨兼程创业发展路》及董事长在2017年工作会议闭幕式上的讲话、用人理念。

重温历史,情景再现。从董事长含着热泪的双眼中,我们似乎又看到了那个曾经像苍茫大海中浮沉不已、飘摇欲坠的小舟般的企业,似乎又看到了董事长临危受命毅然接手的那个包袱沉重、满目疮痍的企业,似乎又看到了那个机体僵硬、效率低下、不思进取、士气低落的企业,但是,我们也真实地看到了今天这个从容穿越于市场的惊涛骇浪之间却如航母般坚不可摧的企业,真实地看到了今天脱胎换骨、从弱变强、所向披靡、赫赫有名的企业,真实地看到了今天不断挑战新高度、朝着新理想、用“新理念引领发展新格局、新战略着眼发展新目标、新模式指导发展新实践”的企业!宣贯会上,全场两次起立、三次响起热烈的掌声,这是团队在集体传递着三种真挚的情感:第一次掌声代表着我们对董事长倾尽半生精力为这个企业付出的感恩与感动;第二次掌声代表着我们对董事长始终将激情四射、精力无限的一面展现给团队,但自己内心却默默承受着巨大的压力、痛苦甚至彷徨的那份心疼与理解;第三次掌声代表着我们对董事长永远健康、对企业长足发展的深深祝福。

新时期对企业干部团队做出集体谈话

董事长曾指出,“干部是企业战略目标实现的根本保证”,在公司战略方向和目标明确后,干部就是决定因素。因此,多年来,董事长对干部队伍提出来的各项要求已经铭刻于企业里每位干部的心中,时刻指导并警醒着干部的思想与行动。

新的发展时期,董事长结合企业内部治理环境,总结了历史上、企业中干部搭班子的特点后,鲜明地提出了在企业中一把手绝不能用的五种人, 一是道德品质有缺陷的人(小人不能用);二是一个不懂感恩的人(白眼狼不能用);三是本身素质不高又不接受别人帮助教育的人(轻高自傲、固步自封不能用);四是接受能力、领悟能力不高,又不能顿悟(朽木不能用);五是一个没有对企业、对团队、忠诚度的人(墙头草不能用)。指出了作为副手应具备的三种素质,一是辅佐而不离位,主动却不越位。既要有全局意识,又要当好配角,要时刻准备补台不拆台、到位不越位、增彩不增乱,做好分内工作,将光环留给主角。出现分歧,可以坚持自己观点,但一把手一旦做出决定,大脑要瞬间清零,坚决执行;二是把握好各种场合、语言和行动的“度”,维护一把手的形象,树立一把手的诚信,解决一把手的困难,化解一把手决策带来的矛盾;三是与一把手优势互补。专业上要尽量互补,性格上要尽量互补,一个把握整体大局,另一个要关注细节的执行,一把手应成为市场高手,摆布全局、稳定客户、开发市场,副手应成为生产管理、运营管理的内行。强调了新时代企业干部必须要守住的“两条底线”,法律底线与道德底线。并对新提拔的干部提出三点要求:一是懂感恩;二是懂珍惜;三是懂价值,统称“三懂”。

同志们,让我们风正气顺干劲足地使劲干!继续发扬一项工作干到底的精神!力出一孔,竭尽全力!利出一孔、分享利益!我们的事业是伟大而光荣的,我们必须要实现这个伟大的战略目标!我们一定能够实现这个伟大的战略目标!”本次会议在郭广友董事长激情洋溢的讲话中圆满结束,而这次会议的重要精神将会为未来企业健康可持续的发展产生深远影响和历史性意义。

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